| 空調營銷：與代理商攜手共舞 |
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| 2007/11/20 |
國家統(tǒng)計局信息發(fā)布中心日前發(fā)布信息：2006年8月到2007年7月，國內空調總產量為5144.32萬臺，與去年同期相比增長19.6%；空調總銷量為4810.77萬臺，與去年同期相比增長 10.3%。除去2100萬臺空調出口外，國內空調的銷量逼近3000萬臺。
2007冷凍年度空調銷售為什么會出現“天量”？行業(yè)分析人士說，一方面是產品的差異化滿足了不同層次消費者的消費需求；另一方面，是由于各空調廠商重視了渠道建設，充分調動了各級市場的積極性，從而創(chuàng)造了銷量歷史性新高。
的確，2007年是空調行業(yè)進行渠道建設最廣泛、最投入的一年。許多品牌廠家不僅在北京、上海、廣州、南京等代表性城市密集布點，并進一步強化與大賣場、連鎖店之間的關系，而且繼續(xù)大力推進自身產品專賣店的開拓步伐，實現了對整個市場的“精耕細作”。春蘭就是在這樣的大背景下，亮出了區(qū)域代理這把利劍。
盡管在此之前，春蘭空調已經有穩(wěn)定的代理商群體，但原來的代理模式給予代理商的權限不夠大，不利于市場拓展。此次實行的區(qū)域代理，簽訂的是五年合作計劃，給予了代理商充分的定價權力，使“讓代理商賺錢”變成“幫代理商賺錢”，極大地調動了代理商的積極性，市場潛能一下子得到了釋放。
就渠道自身而言，只有能夠創(chuàng)造價值的渠道才是有生命力的。從這一角度說，代理商與廠家在市場價值的創(chuàng)造上是同等的，這意味著代理商與廠家必須共同發(fā)展才能保證彼此利益最大化的實現，共同成長已是市場大勢所趨。而且隨著空調微利時代的到來，代理商面臨的壓力越來越大，廠家在選擇代理商的同時，代理商也在選擇廠商。因此，代理商與廠商實際上已形成了一種互動的伙伴關系，“雙贏”局面是雙方所追求的最佳合作效果。
對于每個代理商，春蘭都是用深情地眼光去關注，用全方位的服務去支持的。事實上，現在不少名聞遐邇、實力超群的渠道大公司，都得到過春蘭的扶植，它們的長大，均汲取了春蘭在市場建設、資金運作、人才管理及售后服務等方面的眾多有益經驗，才逐步開始向規(guī)�；�、品牌化轉變。
與代理商攜手共舞，從理論和實踐來看，都是目前空調業(yè)打造市場的最新和最好選擇。當然，設計任何一個營銷模式還必須考慮企業(yè)的整體狀態(tài)，春蘭營銷新策略的出臺，是以整體企業(yè)背景為依托而設計的，其看似是一個單純的產品代理方案，實則是企業(yè)實力、戰(zhàn)略的具體表現。應該說，春蘭在研究、開發(fā)市場方面的成功經驗，以及與自己的合作伙伴建立持久穩(wěn)固關系的思想和做法，對于國內一些謀求市場更大發(fā)展的企業(yè)而言，不失為生動且具指導性的案例。（孫廣明）
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